{"id":50459,"date":"2025-10-10T22:15:57","date_gmt":"2025-10-11T01:15:57","guid":{"rendered":"https:\/\/infoactual.com.ar\/?p=50459"},"modified":"2025-10-10T22:15:58","modified_gmt":"2025-10-11T01:15:58","slug":"carrefour-replantea-su-salida-del-pais-y-los-changuitos-dan-una-pista-sobre-que-haran","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/infoactual.com.ar\/index.php\/2025\/10\/10\/carrefour-replantea-su-salida-del-pais-y-los-changuitos-dan-una-pista-sobre-que-haran\/","title":{"rendered":"Carrefour replantea su salida del pa\u00eds y los changuitos dan una pista sobre qu\u00e9 har\u00e1n"},"content":{"rendered":"\n

 Los clientes que van a los markets de Carrefour<\/strong><\/a>dejan huella visible sobre sus nuevos h\u00e1bitos de consumo,<\/strong> no s\u00f3lo en el ticket promedio <\/strong>(que en todo el primer trimestre de 2025 fue inferior a diciembre), sino en las entradas: sobran los changuitos grandes y escasean los m\u00e1s chicos<\/strong>, que hasta son esperados en las puertas para hacer posta.<\/p>\n\n\n\n

El indicador changuito de Argentina <\/strong>se cruza en la sede central del grupo, en Massy, Francia, bajo la presidencia del CEO Alexandre Bompard, <\/strong>con el plan global que viene aplicando la cadena, orientado a desprenderse de activos y filiales que no se consideren estrat\u00e9gicos <\/strong>para redireccionar recursos a reforzar la presencia en Francia, Espa\u00f1a y Brasil.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A fin de mes y hasta mediados de noviembre ya se deber\u00edan tener definiciones en el comando superior franc\u00e9s sobre qu\u00e9 ofertas elegir para la venta de su operaci\u00f3n en Argentina,<\/strong> qu\u00e9 parte de la cadena comprender\u00e1 <\/strong>y, seg\u00fan se cree, qu\u00e9 participaci\u00f3n retendr\u00e1 seg\u00fan los rubros.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Por lo que se visumbra, los movimientos realizados en la filial argentina indicar\u00edan que la idea es desprenderse de los hipermercados, maxi y eventualmente market <\/strong>para concentrarse en el modelo global de crecimiento en el sector de la distribuci\u00f3n, y abastecer a los locales de cercan\u00eda, los propios y franquiciados. <\/p>\n\n\n\n

Las ofertas en consideraci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

Sobre la mesa, se encuentran siete ofertas preseleccionadas que le entreg\u00f3 el Deutsche Bank<\/strong>, designado asesor financiero para la venta, e involucran a las m\u00e1s de 700 sucursales <\/strong>distribuidas en 110 municipios,<\/strong> entre los formatos Carrefour Market, Express, Hipermercados y Maxi <\/strong>que constituyen su operaci\u00f3n en Argentina, que emplean a 17 mil trabajadores.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las propuestas corresponden a tres inversores estrat\u00e9gicos<\/strong> -es decir, ya con presencia en el negocio en la Argentina- y otras cuatro son de fondos de inversi\u00f3n, locales y extranjeros,<\/strong> que buscan poner un pie en el rubro.<\/p>\n\n\n\n

Se mencionan: Coto; GDN <\/strong>(De Narv\u00e1ez); Cencosud<\/strong> (Jumbo); el fondo Klaff Realty <\/strong>(que compr\u00f3 la Tienda Inglesa uruguaya); Sophia Capital <\/strong>(fondo de inversi\u00f3n argentino que lideran Diego \u00c1lvarez-Demalde <\/strong>\u2013hermano de Francisco, creador de Riverwood Capital\u2013 y Federico Shargorodsky<\/strong>), Newsan<\/strong> (liderado por Rub\u00e9n Cher\u00f1ajovsky<\/strong>), e Intercorp<\/strong> (uno de los principales holdings econ\u00f3micos de Per\u00fa).<\/p>\n\n\n\n

Hay candidatos que parec\u00edan firmes y se fueron desdibujando, como Walmart.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan trascendi\u00f3, las propuestas recibidas rondan entre 900 y 1.000 millones de d\u00f3lares, monto que se encuentra muy por debajo del valor pretendido inicialmente, cercano a 2.000 millones.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La compleja coyuntura socioecon\u00f3mica y pol\u00edtica <\/strong>del pa\u00eds viene dinamizando las posiciones competitivas relativas, sobre todo de los grandes jugadores de la alimentaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Los n\u00fameros con los que lleg\u00f3 a este proceso, que ya se parece m\u00e1s a un redimensionamiento que a un retiro, <\/strong>muestran una ca\u00edda del volumen de ventas del 5% en el primer semestre respecto del a\u00f1o anterior, que se sum\u00f3 a las p\u00e9rdidas de 220 millones de d\u00f3lares<\/strong> del a\u00f1o anterior, <\/p>\n\n\n\n

Pero al mismo tiempo, en los \u00faltimos meses, por ejemplo, Carrefour fue desplazado del liderazgo que ejerc\u00eda en el rubro supermercados, <\/strong>al descender su participaci\u00f3n al 21,1% y ser superado por la cadena Coto, con un 22,3%<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Proximidad<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Y en el medio del proceso de venta, iniciado formalmente en agosto, el grupo franc\u00e9s confirm\u00f3 la adquisici\u00f3n de Super A,<\/strong> con casi 20 autoservicios en Mendoza y alrededores, que integra a la marca Carrefour Express,<\/strong> e inaugur\u00f3 una nueva sucursal en Neuqu\u00e9n, <\/strong>epicentro de Vaca Muerta.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ese formato de proximidad, de entre 70 y 600 m\u00b2 por local,<\/strong> cuyo 50% es operado por franquicias,<\/strong> y en el pa\u00eds se cuentan unas 460 tiendas, versus las 700 de toda la red nacional que lleva la marca Carrefour.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, lanz\u00f3 recientemente una iniciativa que va a contramano de lo que suele hacer una compa\u00f1\u00eda en retirada: una tarjeta prepaga virtual propia<\/strong>, que compite con Mercado Pago<\/strong>, y habilita a comprar en cualquier tienda del grupo en el mundo o comercios adheridos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es emitida por el Banco de Servicios Financieros<\/strong>, una entidad muy pr\u00f3xima a Carrefour, que otorga las tarjetas bajo la red Mastercard. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

FUENTE NA<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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